公司以成为综合性包装公司为目标，通过技术创新、新产品开发、资本参与等不断拓展业务。但从1986年开始，公司开始全面进军瓦楞包装业务周边领域。 1986年，我们开始生产和销售无纺布（吸水垫等），1987年开始生产和销售纸板包装用胶带，1991年开始生产和销售多罐包装（多罐、啤酒瓶、饮料等的包装）。（照片20、21、22） 1995年，我们将包装机械公司山田机械工业株式会社纳入子公司。此外，1998年，我们将丰和产业株式会社纳入子公司，正式进军软包装业务。

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  照片20 无纺布产品（吸水垫）
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  照片21软包装产品
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  照片 22 合装产品

20世纪80年代，东南亚和中国经济繁荣的国家关注我们的纸板制造技术，我们也在考虑东南亚国家和中国的商机。日本企业在当地扩张、外包生产的案例增多，我们于1989年在新加坡设立了研究室，次年与马来西亚企业成立了合资企业，并陆续将业务拓展到新加坡、泰国、印度尼西亚、中国、越南。

在进军周边领域、强化海外合资企业的同时，我们还建立并强化了研发体系和生产能力。 1990年，我们建立了新的中央研究实验室和包装技术中心，并于1991年与福井化学工业株式会社（纸板生产）合并，加强了纸板和瓦楞包装的统一。1990年，我们相继搬迁仙台工厂、大阪工厂（后来搬到三田工厂）、1993年和歌山工厂、札幌工厂（后来搬到惠庭工厂）。 1999年至 更新我们的设施。 （照片23、24、25）

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  照片23 三田工厂“纸板制造机”
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  图24散打厂箱体生产线
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  照片 25 八潮工厂 7 单元

瓦楞包装行业是按订单生产的行业，随着多品种、小批量生产的趋势，对数量和交货时间的要求越来越严格。然而，我们公司在20世纪80年代末开始尝试基于计算机的生产控制，并于1992年完成了“IPPAC（综合生产计划和控制系统）”并将其引入到所有工厂。目前，我们已进一步发展为COMETS（瓦楞纤维板制造企业交易系统），创建了一个能够准确满足用户日益多样化和复杂需求的系统。

1999 年，我们与主要纸板制造商 Settsu Co, Ltd 合并。因此，我们已成为顶级纸板制造商，并巩固了名副其实的纸板和瓦楞纸板综合制造商的地位。合并时，对造纸机械进行了整合，并建立了新的生产体系​​来满足需求，从而带动了整个行业的结构性改革。此外，我们将赛特股份公司的瓦楞纸板部门剥离为赛特纸箱有限公司，并积极重组瓦楞纸板部门的其他集团公司，在全国各地区建立了以直营瓦楞纸板工厂为中心的更加完善的网络。