公司治理

基本思想

牢记通过包装解决社会问题,为了继续成为值得社会坚定信赖和信赖的企业,我们努力及时、准确地披露信息,并致力于健全和高度透明的管理。基于“真相就在眼前”的基本理念,我们将进一步加强现有的董事和审计制度,同时下放权力和加快决策速度,从而进一步加强公司治理。此外,关于我们对《公司治理准则》的回应,我们在最近于2025年6月30日提交的东京证券交易所《公司治理报告》中披露了我们的理念。基于《公司治理准则》的宗旨,我们将继续努力实现可持续增长,并在中长期提高企业价值。

公司治理体系

作为一家设有监事会的公司,我们的目标是提高管理透明度并强化管理监督职能。监事会和内部审计部门共同确保审计时间表和制度,并确保外部会计审计师进行适当的审计。此外,公司审计师还对董事履行职责的情况以及公司及其子公司的业务和财务状况进行审计。

公司治理体系列表
公司治理制度清单

治理变化

  • 1。执行董事制度介绍
    我公司于2007年4月引入执行董事制度,旨在强化管理决策、监督职能和业务执行职能。
  • 2。董事人数等
    2007年6月召开的年度股东大会因修改公司章程,董事人数由24人以下变更为18人以下,同次股东大会选举的董事人数减少为15人。截至2025年6月召开的年度股东大会结束时,董事总数为10人。
  • 3。外部董事的任命
    我们公司传统上任命外部董事,但鉴于公司治理准则的制定,我们正在推动以下举措。
    1。 2017年6月召开的定期股东大会选举了两名独立外部董事
    2。 2020年6月召开的定期股东大会选举了三名独立外部董事
    3。 2021年6月召开的定期股东大会将选举四名独立外部董事
    *上述“3”所述的股东大会共选举产生了10名董事。我们将外部董事的比​​例提高到1/3以上,并任命了一名女性外部董事,以促进多元化。
  • 4。董事会效能评估及披露
    在2017年6月30日提交的公司治理报告中,我们披露了采用问卷调查方式进行有效性评估的实施情况和总结,此后每年都持续进行。
  • 5。废除收购防御措施
    收购防御措施因到期日已于 2019 年 6 月举行的定期股东大会结束时废除。
  • 6。利用独立咨询委员会
    2019年12月17日,我们成立了提名委员会和薪酬委员会,作为董事会的自愿咨询机构。各委员会根据董事会的询问进行审议。
    *各委员会的主席由外部董事担任。
  • 7。技能矩阵的披露
    我们已在2022年6月召开的股东大会召开通知中披露了董事候选人的技能矩阵。

各会议机构和委员会概述

董事会 为了实现中长期的可持续增长和提高企业价值,董事会努力从客观角度确保业务执行监督职能的有效性,同时强调基于信托义务和对股东负责的独立外部董事的作用。
管理层执行会议 经营管理会议由会长兼代表董事、社长兼代表董事、高级执行官(高级)以上的执行董事出席,原则上每月至少召开一次,就提请董事会审议的事项、与履行职责有关的重要事项、需要批准的重要事项等进行讨论并作出决议。

提名委员会

提名委员会定期召开会议,讨论聘任、解聘董事等相关事宜,回应董事会质询。该委员会共有六名成员:四名外部董事、代表董事兼主席、代表董事兼总裁。委员会由一名外部董事担任主席。
薪酬委员会 薪酬委员会定期举行会议,讨论董事薪酬等相关事宜,以回应董事会的询问。该委员会共有六名成员:四名外部董事、代表董事兼主席、代表董事兼总裁。委员会由一名外部董事担任主席。
集团管理会议 集团管理会议由董事长兼代表董事兼总裁等公司高管以及集团公司代表组成,定期举行,以确保集团内重要管理事项和风险的彻底管理。

董事和审计师选择流程

在提名董事和审计师候选人时,我们选择具有丰富经验、深刻见解和高水平专业知识的候选人,这些候选人将有助于实现有效的公司治理、可持续增长和中长期企业价值的提高。候选人是由董事会的咨询机构提名委员会经过充分审议后提名的,然后由董事会提名 董事会。监事候选人的提名需经监事会同意。

董事会审议

除定期董事会会议外,我们的董事会根据需要召开临时董事会会议,决定法律规定的事项和重要管理事项,并定期监督业务执行情况。
2024财年,董事会例行会议共召开9次,批准事项43项,讨论事项38项。
在董事会会议上,外部董事和外部公司审计师提出了进一步改善董事会运作的建议,我们正在稳步推进这些举措。

技能矩阵

公司根据每位董事的知识、经验和能力,对以下领域有特别的期望。

名称 在我们公司的职位 外部 企业管理 销售/营销
财务/会计 治理 维持者
能力
全球 提名委员会 薪酬委员会
大坪清 董事长兼首席执行官        
河本洋介 代表董事、总裁兼首席运营官        
三部弘美 董事兼副总裁执行官              
长谷川一郎 董事兼副总裁执行官              
堀浩 董事兼副总裁执行官              
井上贞人 董事兼副总裁执行官              
佐藤义夫 导演        
奥雅之 导演        
(主席)

(主席)
玉冈薰 导演        
住田浩一 导演        
*关于每位董事的知识、经验和能力,对于代表董事、董事长、代表董事兼总裁等公司内担任职位的人员,最多列出三个职位,对于其他董事,最多列出两个职位。

董事会有效性评估

关于董事会的有效性,我们每个会计年度都会对包括外部董事在内的董事和审计师进行调查(自我评估),并将分析结果报告在董事会会议上进行讨论,以努力改善董事会的运作。
2024 年调查结果表明,董事会的有效性总体上得到了保证。另一方面,董事、审计师对董事会的构成、作用、运作等方面的进一步完善提出了建设性的意见和建议,并达成了共识。对于这些意见和建议,我们正在抓紧研究、抓紧落实。
我们将继续努力通过定期分析和评估董事会的有效性来不断改进董事会的运作。

确保董事会的专业知识、独立性和多样性

截至2025年6月27日,我公司有董事10名。在提名董事时,我们综合评价和判断董事的经验、洞察力、专业知识等,并考虑董事会整体的平衡性和多样性,以确保有效的监督和实质性的讨论。
此外,我们还任命了四名独立外部董事,以便在董事会会议上进行基于独立意见的讨论。除了公司法规定的外部性要求外,外部董事还必须符合东京证券交易所规定的独立董事的资格,其与普通股东不太可能发生利益冲突,并且我们选择能够为可持续增长和中长期提高企业价值做出贡献的个人。
我们在 10 名董事中任命了 1 名女性外部董事,确保董事会中外部董事的比​​例至少达到三分之一,并且成员多元化。
我们任命了三名外部公司审计师,他们都从独立的角度履行自己的职责和职责,并利用其高水平的专业知识和丰富的经验在董事会会议上恰当地表达自己的意见。

提名委员会/薪酬委员会活动

公司设立了提名委员会和薪酬委员会作为董事会自愿咨询机构。各委员会由董事会决议任命的三名或三名以上董事组成,其中外部董事占大多数,各委员会由一名外部董事担任主席。
为了通过外部董事的适当参与和建议,加强董事会职能的独立性、客观性和问责性,提名委员会定期召开会议,审议董事任免等相关事项,薪酬委员会定期召开会议,审议董事薪酬等相关事项,以回应董事会的询问 董事人数。

高管薪酬

我们采用了将管理层薪酬与中长期绩效挂钩的薪酬体系,为可持续增长提供良性激励。此外,我们实施股票薪酬,设定现金薪酬与股票薪酬的适当比例,并通过参加高管持股协会等,以通过拥有自己的股票来增加企业价值的意识来管理我们的业务。
董事薪酬在股东大会批准的薪酬总额(包括股权激励制度下的薪酬数额)内确定,并考虑董事薪酬的社会趋势、公司经营业绩、与员工薪酬的公平性以及确定薪酬水平的其他因素。董事的薪酬由基本薪酬、绩效挂钩薪酬等(奖金)和非货币性薪酬等(股票薪酬)组成,外部董事的薪酬从确保独立性的角度仅由基本薪酬组成。
基本薪酬为每月固定的现金薪酬,金额根据兼任执行官的职位确定。
绩效挂钩薪酬是一种货币奖金,其数额根据兼任执行官的职务,并考虑到该会计年度的经营成果(主要是营业收入和普通收入)来确定。付款时,将在相关营业年度结束后的某个时间支付。
此外,非货币补偿是通过股票交割信托进行的股票补偿,交付的股份数量为相当于根据兼任执行官职位将授予的积分数的公司股份数量,在公司出资的最高金额和批准的合格董事可授予的最大积分数的范围内 在股东大会上。发行时间为符合资格的董事退休后(如果继续担任执行官,则为执行官退休后的一定时期)。董事个人薪酬的具体内容由董事会的咨询机构薪酬委员会审议后根据董事会决议确定。

高管薪酬

交叉持股

从建立和加强与业务合作伙伴稳定、长期的业务关系的角度来看,如果公司确定收购并持有业务合作伙伴的股份等有助于公司中长期可持续增长和企业价值提升,则可以收购并持有业务合作伙伴的股份等。对于所有交叉持股,我们从维持和加强与业务合作伙伴的全面关系等角度出发,验证中长期经济合理性和持股效果,并向董事会报告。我们还在证券报告中披露持股状况和经核实的持股目的。此外,对于在核查过程中被判断为丧失继续持有意义的股份,我们将审查持有该股份的收益和风险是否与股东权益成本相称,并予以减持。

继任计划

公司通过董事会高级管理人员和董事的选拔和提名,积极参与首席执行官和其他职位的继任计划,并提供适当的监督,以确保继任者候选人的培训有计划地进行,并有足够的时间和资源。